微商總是無法持續是怎么回事

很多人向我們反應，微商總是無法持續是怎么回事?怎么解決?微商無法持續，你可能會認為是產品有問題，那么為什么好產品也只能多做8個月?你可能說是模式問題，那么為什么模式很正確的微商，同樣做不了幾個月?在回答我的結論前，我想問一個問題：傳統微商做的到底是熟人生意，還是陌生人的生意?是的，傳統微商永遠做的是熟人生意。

不知道你有沒有發現，微商和直銷，保險很相似，都是做得熟人。那么問題就來了，一旦熟人做完怎么辦?你可能會說了，可以將陌生人轉化為熟人。把生人轉化為熟人是需要過程的，并不所有人都能短期內將生人轉化為熟人。我們認為研究商業要研究共同的一些習慣，而不是某些人與眾不同的獨有的特點。保險從業人員一般就只能做半年，為什么?很簡單，熟人全部做完了。那怎么辦呢?

講個事件：我們龍觀網絡主營400電話業務，其實我們的客戶群體主要是公司用戶，更多的是陌生客戶。我們是如何做到的呢?

我們會把我們產品的相關信息，鋪放到各大互聯網平臺上。當有客戶對我們產品感興趣時，他就會加我們的**，或打我們的400號碼。而這些直接加我們**的人，加我們的目的很簡單，就是了解產品，然后產生購買。

這樣的方法，給了你一些啟示吧。我們肽子妃微商就是這樣操作的，我們把大量的關于這個產品的信息發布到互聯網上，然后就會有許多對此感興趣的人加入進來。這個邏輯打破了傳統微商的營銷邏輯，即熟人邏輯，這套方法可以幫助新微商成交陌生客戶，而這些陌生的客戶，全部都是意向客戶，都是準確客戶。與傳統的進群把加好友的玩法，是完全不同的。我被稱為朋友圈**王，我發現是一個巨大的局域網。你發的信息，發不到互聯網上去;而你在互聯網上也搜不到上面的信息。

所以，左手我們連接微商;右手我們連接互聯網，這樣就真正實現了移動互聯網。很多人總是在講微商移動互聯網，他們總是在強調微商的靈活性，低成本，卻忽視了微商先是建立在互聯網之上的。

沒有傳統互聯網的流量支撐，微商是做不久的。不要總是強調微商的內部強大性，而更要讓微商超出，走向國內外，這才是真正的活路。