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網絡創業:互聯網創業公司為何失???

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現如今,是互聯網的時代,無論是個人還是企業都離不開互聯網了。網絡創業也是憑借著互聯網,如果想要成功創業的話,那就要吸取別人失敗的教訓。

Entrepreneur 雜志社的工作人員和作家里奇·明哲(Rich Mintzer)訪談了幾十位互聯網企業家,這些互聯網企業家的成功已經證明,他們己經弄明白了如何才能在這變化無常的市場中生存。在這個經過編輯的摘錄中,作者討論了過去的一些互聯網企業失敗的五個主要的原因,你可以從他們的錯誤中學習。

在你的公司開始運轉之前,有必要知道為什么如此多的互聯網公司都半途而廢了。以下是我們總結出的網絡創業5大原因:

1. 糟糕的資產負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出腰包不瘦和支出之間的合理關系的財務報表。太多的初創公司在**之前就把錢花光了。你需要認識到,人在要學會走路并且隨后小碎步慢慢走之前,先得學會爬。

花錢時,你要明白,是的,你身邊可能需要一個好的團隊,但他們需要相信公司,并且明白總會有一些不景氣的日子。

也就是說,你招聘時不需要豪華辦公室,或者很有經驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以通過使用市場上各種各樣的財務軟件,讓你的支出與你的腰包不瘦保持某種合理的相符。

提示:從創業實力天起就做財務數字計算,并且永不停止地這樣做下去,直到你掙到足夠的錢,能夠聘請專職會計和財務分析師為你做這件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。

2.沒有腰包不瘦模式。對于互聯網初創企業來說,核心問題是“你的腰包不瘦模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來腰包不瘦來源?”的簡單表達形式)。你的腰包不瘦來源是什么?你想怎么**?潛在的投資者會問這個問題,潛在的員工,合作伙伴以及考慮公司的未來財務狀況的人也會問這個問題。

在互聯網公司的早期,創業者可能僥幸獲得了很多解釋不清的**,這些**包括廣告腰包不瘦,以及和電商業務的混合,并且在大多數情況下,你的答案是接受這種模式。其實,這是一個錯誤,因為,很多失敗的互聯網公司證明,它們中沒有人真正建立了一種長期可行的腰包不瘦模式?,F在,盡管事實上很多投資者是精明的,簡單的業務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的腰包不瘦來源。當然,在大多數情況下,在你能夠開創你的電商網站之前,你實際上還是會需要一個以上的腰包不瘦來源。

3.沒有明確定義的退出戰略。每一個周密策劃的創業企業都為投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時候從企業那里收回投資。企業中的創始人也應該有一個退出計劃(賣掉它,把它傳給你的家人,等等),但是天使投資人,風險資本家等等諸如此類人都會想要知道,他們將會如何以及什么時候看到他們的投資**。


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(責任編輯:sunkai)

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